[杠杆炒股]中欧基金刘建平：解码长期业绩背后的文化基因

    公司期待和员工共同成长，并将品格、能力和长期业绩作为评价员工的标准，鼓励员工在团队合作中创造和实现自我价值。“要为客户提供卓越的长期业绩和服务，成为最受信赖的资产管理公司。使卓越成为习惯保持长期业绩出色，正使得杠杆炒股正一步步向“卓越的组织”迈进。成为国内首批股权结构改制的基金管理公司六年多来，在迭代升级的道路上，杠杆炒股一直在进步：治理结构的进化、激励机制的完善、价值观的凝聚、人才梯队的成型等等，无不影响着公司长期业绩。以投资回报为例，在整体业绩领跑于行业的同时，杠杆炒股也强调基金规模与业绩的结构性匹配，而这种很高的胜率，源自于更多细节的追求卓越：杠杆炒股的投研团队，强调的是研究驱动下的纪律性投资，因此，超高强度的基本面研究就成了家常便饭。取得出色的长期业绩，难有捷径。除了“八字真言”外，杠杆炒股最新修订的企业文化准则，更是从发展目标、核心原则、职业操守、文化建设等方面入手，拟定了公司的基本业务原则。”刘建平告诉，这是中欧人内心深处的愿景

    ”公司总经理刘建平这样解读合伙人文化的“八字真言”一一“互补”的目标是形成团队合力，让合伙人机制真正发挥优势互补的效用;“平等”可以推动高效合作，杠杆炒股内部没有等级观念;“包容”意在成就宽广胸怀，养成谦虚、平和的心态;“守约”则是企业传承基础，能使公司文化得以长期传承。在一张表格中，看到以一年时间衡量，杠杆炒股的投研人员大约要进行4000次的路演，1260次的专家电话访谈，1200次的上市公司实地调研，而以这种高强按市值计算，杠杆炒股的深度研究覆盖了A股市场40%的个股，而90%的公司持仓股票，则源自公司投研团队的自我深度研究。见微知著，杠杆炒股对卓越的执着，体现在许多细节上。倡导合伙人文化在基金行业，杠杆炒股一直积极倡导合伙人文化——合伙人之间有共同的目标，追求共同的利益，发挥各自专长形成合力，在“互补、平等、包容、守约”的基础上，实现利益的最大交集。“人才、激励机制和股权结构是杠杆炒股成功改制的重要因素，也是实现未来长远发展的关键。而今，随着公司的成长，中欧合伙机制也在摸索中不断前行，如今，公司合伙人队伍发展到30余人，公司管理人员、核心基金经理，基本都已在合伙人之列。在战略定位上，杠杆炒股始终致力于打造“聚焦长期业绩的多策略投资精品店”，以“客户至上、正直、诚信、卓越、团队精神”为核心价值观，视声誉为生命，使卓越成为习惯，视长期业绩为核心，将风控融入灵魂。换一个角度细数这些蛛丝马迹：与改制之初相比，六年多来，杠杆炒股内部培养的人才正逐渐挑起大梁，如周应波、葛兰、郭睿等年轻的基金经理们，不仅在公司内部迅速成长，在外部亦是声名鹊起

    杠杆炒股的梦想，就是成为市场投资理财长期业绩的首选品牌。刘建平告诉，公司非常强调员工的价值，将员工视为企业的核心资产，愿意为员工提供施展才华的舞台。值得称道的是，这些年轻基金经理的崛起，不仅仅是杠杆炒股追求卓越的结果，也是他们自我追求卓越的结果，价值观的高度统一，为“卓越”二字不断增添新的内涵。过去六年，杠杆炒股管理有限公司资产管理总规模跃升至近5000亿元，规模的年复合增长率超过70%，速度惊人;旗下基金长期业绩全面绽放，据银河证券数据统计，最近六年时间里，权益投资长期业绩稳居行业前固收投资亦是长期领跑业内;连续六次摘得基金业金牛奖公司奖项——“金牛基金管理公司”桂冠。为此，每一个中欧人都在不懈努力，创造长期领先的投资回报，为持有人提供最适合的解决方案，并不断提升他们的长期业绩，努力超越客户的期望。如果以五年以上，作为考察一家公募基金管理公司的长期业绩的周期，那么杠杆炒股无疑成为行业最受关注的标杆案例。这也是杠杆炒股能够留住优秀基金经理，保持长期业绩出色的根基。总经理刘建平亦是希望，在未来的岁月里，卓越将会成为杠杆炒股的一个习惯，而“卓越”二字，则成为外界辨识杠杆炒股的一个标签

以上内容由理邦财富网提供，感谢您对网站平台的认可，以及文章的青睐。